新兴市场公司治理 (GCG) 的紧迫性

良好公司治理 (GCG) 的概念起源于盎格鲁-撒克逊市场（美国和英国），那里的股权高度分散。然而，当这一概念应用于东南亚和拉丁美洲等新兴市场时，其理论基础发生了根本性的转变。

第二类代理冲突（委托人与委托人）

在新兴市场，公司的主要特征是所有权高度集中，通常在创始家族或国家手中。因此，管理者和股东（类型 I）之间的经典代理问题消退了。取而代之的是类型 II 代理冲突，即控股（大）股东对少数股东的剥削。GCG 机制作为这些少数群体的保护盾牌。

内部 GCG 机制

发展中国家的研究主要集中在两个内部机制上：(1) 独立专员： 与控股股东无关联的董事会成员的比例。他们充当客观的裁判；(2) 审计委员会： 确保财务报告透明度和外部审计师独立性的机构。新兴市场薄弱的执法力度迫使这些内部机制承担更重的举证责任。

机构所有权作为监督者

另一个有效的机制是机构所有权。大型机构（如养老基金或共同基金）拥有资源和激励措施来主动监控控股股东的行径。机构所有权越大，控股家族进行隧道行为（将资产转移到个人附属公司）的空间就越小。